よくある課題
以下のような課題を抱える企業から
特に相談が寄せられています。
若手の早期離職が
続いている
- 入社1〜3年目の社員が職場に馴染めない
- 上司とのコミュニケーションが
うまくいかない - 仕事の進め方が分からず不安を
抱えている
次世代リーダーが
育たない
- 中堅社員が育成役割を担えていない
- チームをまとめる経験が不足している
- 問題解決力が弱く、現場の推進力に
なれない
研修を実施しても
定着しない
- 研修後のフォローができていない
- 上司が育成に関わらない
- 現場の課題と研修内容が一致していない
育成の方向性が曖昧で、
施策が散発的
- どの層を育成すべきか判断できない
- 経営者・人事・現場の認識が
揃っていない - 育成の優先順位が決まらない
こうした課題は、研修単体では解決が難しく、
組織全体を俯瞰したコンサルティングが必要に
なります。
課題が生まれる背景
組織構造や育成環境に起因する“根本原因”が
存在します。
コンサルティングでは、こうした背景を丁寧に
紐解きます。
育成の仕組みが属人的になっている
若手育成は、現場の上司の関わり方に大きく左右されます。
上司自身も「どう関わればいいのか」と迷いながら、試行錯誤しているケースが
少なくありません。
時代とともに求められるコミュニケーションや育成のあり方が変化する中で、
上司と若手の間にすれ違いが生まれやすくなっています。
現場と人事の認識がズレている
人事は「育成が必要」と考えていても、現場は
「忙しくて育成どころではない」
と感じているケースがあります。
このズレが、育成施策の停滞につながります。
研修と現場がつながっていない
研修内容が現場の課題と一致していない場合、学んだことが活かしづらくなり、
課題解決はもちろん、研修そのものへの参加意欲に影響が生まれます。
組織文化やコミュニケーション構造に
課題がある
離職や育成停滞の背景には、
コミュニケーションの質や育成文化の不足が
影響
していることがあります。
こうした背景を整理し、企業が
「本当に取り組むべきテーマ」
を
明確にすることが、コンサルティングの
第一歩です。
コンサルティングの内容
現状ヒアリング・組織診断から育成方針の設計、
研修・ワークショップの実施、効果検証までを
一貫して支援する長期伴走型サービスです。
コンサルティングでは、
「組織診断」「育成方針の設計」
「長期伴走の考え方」を軸に、
企業の状況に応じた支援を行います。
1．現状ヒアリング・組織診断
コンサルティングの起点となるのが、
現状ヒアリングと組織診断です。
- 若手・中堅・管理職の育成状況
- 現場のコミュニケーション構造
- 育成の仕組み・文化
- 離職や育成停滞の要因
- 経営者・人事・現場の認識の一致度
これらを丁寧に把握し、企業の育成課題を可視化
いたします。
4．研修・ワークショップの実施
人財育成コンサルティングでは、
研修・ワークショップの実施まで一貫して
支援いたします。
研修は単発ではなく、育成方針に基づいて
設計されるため、以下のような特徴があります。
- 階層別プログラムの提供
若手・中堅・管理職それぞれの課題に合わせた内容を
設計いたします。 - 課題解決・能力開発に向けたプログラム設計
組織診断で明らかになった課題を踏まえ、
実務に直結する内容を
構築します。 - オンライン・対面どちらにも対応
全国拠点の企業でも導入しやすい
柔軟な形式です。 - ワークショップ中心の進行
行動変容を促すため、講義だけでなく
演習・ディスカッション・ロールプレイを
重視いたします。
研修はコンサルティングの一部として位置づけられており、単なる知識提供ではなく、
組織の育成力を高めるための「実践フェーズ」として機能します。
5．効果検証と改善サイクルの構築
長期コンサルティングの強みは、研修を実施して
終わりではなく、効果検証まで行う点にあります。
- 研修後の行動変容の確認
- 現場での定着状況の把握
- 上司のフォロー体制の確認
- 課題の再整理
- 次の施策の提案
このサイクルを繰り返すことで、育成施策が継続的に改善され、組織の成長につながります。
当社は、「納品して終わり」ではなく、企業の右腕として寄り添いながら継続的な支援を行うことを
大切にしています。。
6．育成体制の構築支援
長期コンサルティングの最終的な目的は、
企業が自社だけで育成を進められる状態（自走）をつくることです。
そのため、以下のような育成体制の構築を
支援します。
- 育成方針の社内浸透
- 上司・管理職の育成力向上
- 育成文化の醸成
- 研修の定着を促す仕組みづくり
- 人事と現場の連携強化
これにより、コンサルティング終了後も
企業が自走し、育成が継続する状態を目指します。
支援の進め方
まで、
一貫した流れで支援を進めます。
企業の担当者様から、研修に関するご相談を
受け付けます。
企業の現状、課題、対象者、研修の目的などを丁寧に
ヒアリングいたします。
ヒアリング内容をもとに、
育成課題の棚卸し・現状分析を行います。
診断結果をもとに、
育成方針・優先テーマ・施策の方向性を
整理いたします。
育成方針に基づき、
階層別の研修・ワークショップを実施します。
研修内容が現場に定着するよう、
必要に応じてフォローを行います。
企業が自走できる育成体制を整えます。
対応企業・対象者
対象者は次のとおりです。
対象企業
- 従業員数十名〜数百名の中小企業
- 業界問わず幅広く対応
- 経営者・代表取締役、
人事部長・人事担当者
支援対象者
- 若手（1～3年目）
- 中堅社員・リーダー候補
- 現場の上司
- 経営者・人事担当者（伴走支援の対象）
コンサルティングは組織全体を俯瞰して
進めるため、階層を限定せず幅広く支援します。
導入による期待
以下のような効果が期待できます。
若手の定着率向上
仕事の進め方やコミュニケーションが
改善され、離職リスクが低減します。
次世代リーダーの育成
中堅社員が育成役割を担えるようになり、
組織の推進力が高まります。
学びの定着
研修と現場が連動し、
学びが実務に活かされるようになります。
育成の方向性が明確になる
育成方針が整理され、
施策が散発的にならず、組織全体で育成を
進めやすくなります。
組織の育成文化が醸成される
上司・管理職が育成に関わることで、
育成が組織の文化として根づきます。
企業が自走できる
育成体制が整う
コンサルティング終了後も
育成が継続する状態を目指します。
人事の右腕Yの特徴
次のような特長があります。
POINT1
一気通貫の支援
組織診断から研修・効果検証まで一貫して
支援します。
POINT2
長期伴走型のスタイル
単発ではなく、企業が自走できる状態まで
寄り添います。
POINT3
経営者・人事の右腕として支援
施策の実行だけでなく、
意思決定のサポートまで行います。
POINT4
中小企業の育成課題に精通
若手離職、リーダー不足、
育成の属人化など、中小企業特有の課題に
対応できます。
よくある質問
よくいただくご質問をご紹介します。
-
どの規模・業種の企業に
対応していますか？ -
従業員数十名〜数百名規模の中小企業を中心に、業界問わず幅広く対応しています。
-
研修だけの依頼も可能ですか？
-
可能です。
ただし、課題整理が必要な場合は
診断セッションを併用することをおすすめします。
-
オンラインでも対応できますか？
-
可能です。
全国の企業からご相談いただけます。
-
コンサルティング期間は
どれくらいですか？ -
コンサルティング期間は、企業の課題や支援内容に応じて異なります。
まずは現状やご要望を伺い、
最適な支援計画をご提案します。
