得たい結果は何ですか？
その課題の真因は
見えていますか？
研修や育成施策は、課題の本質が
見えてこそ効果を発揮します。
株式会社人事の右腕Yでは、
企業研修・ワークショップ、
人財育成コンサルティング、
育成課題診断セッション
の3つのサービスを通じて、企業の課題や状況に
応じた支援を行っています。
ここでは、代表的な人財育成のお悩みから、
課題に応じたサービスをご案内いたします。
人財育成のお悩み５つ
若手社員の離職・
定着に課題がある
若手が辞める背景には、さまざまな真因があります。
待遇や環境の問題なのか、組織との認識のずれなのか、育成の仕組みが整っていないのか。
まず「なぜ定着しないのか」を
明確にした上で、必要な支援をご提案
いたします。
次世代リーダー・
管理職候補が育たない
- 育てたいけど、どう育てればいいか
わからない - 任せたいけれど、本人の理解が
追いついていない感じがする - 任せようとしたけど、結局自分で
やってしまう
リーダーが育たない背景には、
ノウハウ不足・古いやり方・本人の意識・権限移譲の難しさなど、さまざまな真因が絡み合っています。
現状を整理した上で、組織の意向と
本人の成長が噛み合う育成支援をご提案
いたします。
研修を実施しても
現場に定着しない
多くの場合、研修の内容より、「その後」に問題があるケースがほとんどです。
フォロー体制、上司との連携、
組織文化…。
定着しない真因を明らかにし、根本から
変える支援をいたします。
育成の仕組みを整えたい
場当たり的な研修を
繰り返していませんか？
育成方針が曖昧なまま施策を打っても、
効果は一時的にしか続きません。
組織が目指す人財像から逆算した、
体系的な育成設計をご提案いたします。
何から取り組めばよいか
わからない
「課題が多く優先順位を決められない」「どのような育成施策が必要なのか
わからない」という場合は、
まず現状を整理することから始めます。
「現状を見える化」し、取り組むべき
育成テーマを明確にいたします。
人財育成のお悩み５つ
若手社員の離職・
定着に課題がある
若手が辞める背景には、さまざまな真因があります。
待遇や環境の問題なのか、組織との認識のずれなのか、育成の仕組みが整っていないのか。
まず「なぜ定着しないのか」を明確にした上で、必要な支援をご提案いたします。
次世代リーダー・
管理職候補が育たない
- 育てたいけど、どう育てればいいかわからない
- 任せたいけれど、本人の理解が追いついていない感じがする
- 任せようとしたけど、結局自分でやってしまう
リーダーが育たない背景には、ノウハウ不足・古いやり方・本人の意識・権限移譲の難しさなど、さまざまな真因が絡み合っています。現状を整理した上で、組織の意向と本人の成長が噛み合う育成支援をご提案いたします。
研修を実施しても
現場に定着しない
多くの場合、研修の内容より、「その後」に問題があるケースがほとんどです。
フォロー体制、上司との連携、組織文化…。
定着しない真因を明らかにし、根本から変える支援をいたします。
育成の仕組みを整えたい
場当たり的な研修を繰り返していませんか？
育成方針が曖昧なまま施策を打っても、効果は一時的にしか続きません。
組織が目指す人財像から逆算した、体系的な育成設計をご提案いたします。
何から取り組めばよいか
わからない
「課題が多く優先順位を決められない」「どのような育成施策が必要なのかわからない」という場合は、
まず現状を整理することから始めます。
「現状を見える化」し、取り組むべき育成テーマを明確にいたします。
こんな企業の
ご支援をしています
株式会社人事の右腕Yでは、
従業員数が数十名〜数百名の中小企業を中心に、
業種を問わずご支援しています。
「人事担当者が少ない」
「育成施策に割ける時間が限られている」
そんな企業こそ、
私たちが一番力になれる場所です。
どのサービスが適しているかわからない場合も、
まずは現在感じている課題からご相談ください。
