診断だけの利用は可能ですか？

可能です。診断セッションは単発支援が基本スタイルです。

オンラインでも実施できますか？

可能です。全国の企業からご相談いただけます。

何を準備すればいいですか？

事前ヒアリングで必要な情報を確認しますので、特別な準備は不要です。

診断後に研修を依頼することはできますか？

可能です。診断結果をもとに、必要に応じて研修をご提案します。

育成課題診断セッション | 株式会社人事の右腕Y｜企業研修・人財育成・組織開発の支援

人財育成を進めたいと思っていても、

何から始めればいいのか分からない
自社の育成課題がどこにあるのか

整理できていない
研修を検討しているが、そもそも

何が必要なのか判断できない

こうした悩みを抱える企業は

少なくありません。

私たちが提供する

育成課題診断セッションは、

まず企業の現状を“見える化”し、

育成に関する課題の棚卸し、

育成方針の整理、

取り組むべきテーマの明確化を行う

単発の診断サービスです。
診断レポートをもとに

「人事課題の棚卸し」「育成方針の整理」

「取り組むべきテーマの明確化」

を行い、企業が次に取り組むべき方向性を

明確にいたします。

研修やコンサルティングの前段階として

利用されることが多く、

「まずは現状を知りたい」

「方向性を決めたい」

という企業に最適なサービスです。

研修を実施しても定着しない

研修を行っても、現場で活かされず

「やって終わり」になってしまう企業は

少なくありません。
これは、研修以前に「育成の土台」が整っていないことが原因である場合があります。

若手の離職やリーダー不足が続いている

中小企業では、次のような課題が多く

見られます。

若手の早期離職
次世代リーダーが育たない
育成が現場に定着しない

何から始めればいいか分からない

人財育成の必要性は感じているものの、

どの層を育成すべきか
どの課題を優先すべきか
どんな研修が必要なのか

が整理できていないケースは非常に多く

見られます。

育成の方向性が定まらない

経営者・人事・現場の上司の間で、育成に

対する認識がバラバラになっていることが

あります。

その結果、育成施策が場当たり的になり、

効果が出にくくなります。

こうした課題は、まず現状を正しく把握し、原因を整理することが不可欠です。

育成方針が曖昧で、

優先順位が決まっていない

「何を育てたいのか」

「どんな人財を目指すのか」

が明確でないまま研修を

実施すると、効果が

出にくくなります。
育成方針が曖昧な企業ほど、

施策が場当たり的になりがちです。

現場と人事の認識がズレている

人事は「育成が必要」と考えていても、現場は

「忙しくて育成どころではない」

と

感じているケースがあります。
このズレが、育成施策の停滞につながります。

課題の本質が整理されていない

若手離職やリーダー不足といった

表面的な課題の裏には、

コミュニケーション構造
評価の仕組み
育成文化

など、複数の要因が絡み合っています。

育成課題診断セッションでは、

こうした背景を整理し、

企業が「本当に取り組むべきテーマ」を

明確にいたします。

1．診断の目的

診断セッションの目的は、以下の3点に

集約されます。

現状の見える化、企業の育成課題を客観的に

把握する。
育成方針を整理し、どの方向性で育成すべきかを明確にする。
取り組むべきテーマの明確化、研修・育成施策の優先順位を決める。

研修やコンサルティングの前段階として

「まずは現状を知りたい」という企業に最適です。

2．診断の進め方（概要）

診断セッションは、以下の流れで進めます。

事前ヒアリング
現状の棚卸し
育成課題の整理
診断レポートの作成
方針整理セッション
次の一手の提案（必要に応じて研修案内）

単発で完結するため、初めて相談する企業でも

利用しやすいサービスです。

3．診断項目の例

診断セッションでは、

主に次のような項目を確認します。

若手・中堅・管理職の育成状況
現場のコミュニケーション構造
育成の仕組み・文化
離職や育成停滞の要因研修の定着状況
経営者・人事・現場の認識の一致度

これらを総合的に整理し、企業の育成課題を可視化

いたします。

4．診断レポートの役割

診断セッションでは、

診断結果をまとめたレポートを提供します。
このレポートは、単なる現状のまとめではなく、

企業が育成を進めるうえでの“判断材料”となる

重要なアウトプットです。
レポートには以下の内容が含まれます。

現状の育成課題の整理
若手・中堅・管理職の育成状況
育成が停滞している要因
組織のコミュニケーション構造
育成方針の方向性案
優先的に取り組むべきテーマ

このレポートをもとに、経営者・人事担当者が

「次に何をすべきか」

を判断できるようになります。

5．育成方針の整理

診断セッションの中心となるのが

育成方針の整理です。
育成方針とは、

「どの層を、どの方向性で育成するか」

「どんな人財像を目指すか」

「どの課題を優先して解決するか」

を明確にすることです。
方針が曖昧なまま研修を実施すると、

効果が出にくくなります。
そのため、診断セッションでは以下の観点から

方針を整理します。

経営者が描く組織の未来像
人事が抱える育成課題
現場の上司が感じている育成の難しさ
若手・中堅・管理職の現状
組織文化やコミュニケーションの特徴

これらを総合的に整理し、企業が

「どんな育成を目指すべきか」

を明確にいたします。

6．取り組むべきテーマの明確化

診断セッションの最終アウトプットとして、

企業が優先的に取り組むべき育成テーマを明確化

します。
例えば、次のようなテーマが考えられます。

若手の定着を促す育成環境づくり
中堅社員の主体性と周囲への影響力向上
管理職のマネジメントと
育成コミュニケーション力向上
組織全体の育成文化の醸成
研修の定着を促すフォロー体制の構築

診断セッションは短期支援を基本としており、

必要に応じて研修やその他の支援をご提案します。
そのため、診断結果をもとに

「研修を実施するべきか」

「コンサルティングが必要か」

など、次の一手を判断できます。

お問い合わせ

企業の担当者様から、研修に関するご相談を

受け付けます。

事前確認・ヒアリング

企業の現状、課題、対象者、研修の目的などを丁寧にヒアリングします。

診断の実施

ヒアリング内容をもとに、

育成課題の棚卸し・現状分析を行います。

診断レポートの作成

現状の課題、育成方針案、優先テーマなどを

整理したレポートを作成します。

方針整理セッション

レポートをもとに、経営者・人事担当者と

ともに育成方針を整理します。

次の一手の提案（必要に応じて）

研修や伴走支援が必要な場合は、企業の状況に

合わせて提案します。

対象企業

従業員数十名〜数百名の中小企業
業界問わず幅広く対応
経営者・代表取締役、

人事部長・人事担当者

支援対象者

若手（1～3年目）
中堅社員・リーダー候補
現場の上司

診断セッションは、研修やコンサルティングの

前段階として「まずは現状を知りたい」という

企業に最適です。

育成の方向性が明確になる

「どの層を育成すべきか」「どんな人財を目指すか」が整理されます。

優先順位が決まる

育成課題が棚卸しされ、取り組むべきテーマが明確になります。

研修の効果が高まる

診断を行うことで、研修内容が現場の

課題と一致し、定着しやすくなります。

経営者・人事・現場の認識が揃う

育成に対する共通認識が生まれ、

組織全体で育成を進めやすくなります。

次の一手が判断できる

診断結果をもとに、

研修・伴走支援・コンサルティング

など、必要な施策を選択できます。

POINT1

現状の“見える化”に強い

診断レポートを通じて、育成課題を客観的に整理します。

POINT2

育成方針の整理が得意

企業の状況に合わせて、育成の方向性を明確にします。

POINT3

伴走支援が可能

必要に応じて研修やコンサルティングと

組み合わせ、企業が自走できる状態まで

支援します。

POINT4

中小企業の育成課題に精通

若手離職、リーダー不足、育成の属人化

など、中小企業特有の課題に対応できます。

対象となる階層や育成課題に応じて研修内容を

設計し、社員一人ひとりの成長だけでなく、

現場で人を育てる力の向上につなげます。

診断だけの利用は可能ですか？: 可能です。

診断セッションは単発支援が基本スタイルです。

オンラインでも実施できますか？: 可能です。

全国の企業からご相談いただけます。

何を準備すればいいですか？: 事前ヒアリングで必要な情報を確認

しますので、特別な準備は不要です。

診断後に研修を依頼することはできますか？: 可能です。診断結果をもとに、

必要に応じて研修をご提案します。

育成課題診断セッション

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