サービス概要
企業の人財育成は、単なる「研修の実施」だけでは成果につながりません。
現場の課題を正しく捉え、社員一人ひとりの行動変容を促し、組織全体の育成力を高めるためには、組織の状況に合わせたオーダーメイドの研修設計が不可欠です。
私たちが提供する企業研修・ワークショップは、従業員数十名〜数百名規模の中小企業を中心に、若手・中堅社員、そして彼らを支える現場の上司までを対象とした現場課題に合わせたオーダーメイドの育成プログラムです。
階層別の課題や現場の状況に合わせて内容を設計し、オンライン・対面のどちらにも対応。
「研修を実施して終わり」ではなく、実務への定着を重視した構成で提供いたします。
よくある課題
若手の早期離職
- 入社1〜3年目の社員が職場に馴染めない
- 仕事の進め方が分からず不安を抱える
- 上司とのコミュニケーションがうまくいかない
次世代リーダーが育たない
- 中堅社員が育成役割を担えていない
- チームをまとめる経験が不足している
- 問題解決力が弱く、現場の推進力になれない
研修が現場に定着しない
- 研修後のフォローがない
- 上司が育成に関わらない
- 現場の課題と研修内容が一致していない
これらの課題は、単発の研修では解決が難しく、組織の育成力そのものを見直す必要があります。
課題が生まれる背景
若手育成の仕組みが属人的になっている
若手社員の育成は、現場の上司の力量に大きく依存しがちです。
しかし、上司自身が育成方法を学んだ経験がない場合、
指導が場当たり的になり、若手が不安を抱えやすくなります。
中堅社員が育成役割を担えていない
研修内容が現場の課題と一致していない場合、学んだことが実務に活かされず、
研修が「イベント化」してしまいます。
また、研修後に上司がフォローしないと、行動変容が起きず、定着しません。
研修と現場がつながっていない
研修内容が現場の課題と一致していない場合も、学んだことが活かしづらくなり、
課題解決はもちろん、研修そのものへの参加意欲に影響が生まれます。
また、研修後に上司がフォローしないと、行動変容が起きず、定着しません。
問題は、研修の内容ではなく「その後」にあることが多い。
だから私たちは、研修が終わってからも現場に関わり続けます。
研修・ワークショップの内容
課題解決や能力開発など企業が目指す成果に合わせて設計する
オーダーメイド型の研修を提供しています。
1．オーダーメイド設計の基本方針
研修は企業ごとに課題が異なるため、パッケージ型では効果が限定的です。
当社では、以下の観点から研修内容を設計します。
- 若手・中堅・管理職の階層別課題
- 現場のコミュニケーション構造
- 離職や育成停滞の要因
- 経営者・人事担当者の育成方針
- 研修後に目指す行動変容
2．階層別プログラムの一例
同じテーマで合っても、求められる役割が違えば、必要な学びも変わります。
若手（入社1〜3年目）向け
- 仕事の進め方
- 報連相・コミュニケーション
- 主体性の発揮
- キャリア形成の基礎
中堅社員向け
- 後輩育成の基本
- チームへの貢献意識
- 問題解決力の向上
- リーダーシップの基礎
管理職・上司向け
- 育成力向上
- 部下とのコミュニケーション
- 組織運営の視点
- 研修内容の定着支援方法
3．実施形式（オンライン・対面）
場所を選ばず、受講者が参加しやすい形で実施します。
全国拠点の社員を同時に育成したい場合も、対面で深い議論を重ねたい場合も、状況に合わせて柔軟に対応します。
- 全国拠点の社員を同時に育成したい
- 忙しい管理職にも参加しやすい形式にしたい
- 対面で深い議論を行いたい
4．ワーク・ディスカッション中心の進行
研修は「講義中心」ではなく、実務に直結する参加型を採用しています。
- 現場の課題を題材にしたディスカッション
- 自社の事例を使ったロールプレイ
- 実務に持ち帰れる行動計画の作成
- 上司を巻き込んだフォロー体制の構築
5．実施機関・実施回数の設計
研修期間や実施回数は、企業が抱える課題や育成目標、対象者に応じて柔軟に設計いたします。
単発で実施する研修から複数回のシリーズ研修、年間を通じた育成プログラムまで、目的に合わせたご提案が可能です。
単発研修（1回〜）
若手向けの基礎研修、管理職向けのテーマ別研修など、短期的な課題解決に有効
複数回シリーズ（3〜6回）
行動変容を促し、現場への定着を重視する場合に適した形式
年間育成プログラム
若手〜中堅〜管理職まで体系的に育成する場合に有効
6．行動変容を促す仕組み
研修の目的は「知識を得ること」ではなく、現場での行動変容を生み出すことです。
そのため、研修では以下の仕組みを取り入れています。
- 自社の課題を題材にした演習実務に近いテーマで学ぶことで、現場での再現性が高まります。
- 行動計画の作成研修後に「何を、いつ、どのように実践するか」を明確化します。
- 上司を巻き込んだフォロー体制（管理職や上司も支援対象）に含まれるため、研修内容が職場で活かされる仕組みを整えられます。
- 研修後の確認・フォロー必要に応じて研修後の状況を確認し、定着を支援します。
支援の進め方
初めてのお問い合わせから研修の実施、
実施後のフォローまで、一貫した流れで支援を進めます。
企業の担当者様から、研修に関するご相談を受け付けます。
企業の現状、課題、対象者、研修の目的などを丁寧に
ヒアリングします。
ヒアリング内容をもとに、
研修テーマ・構成・回数・実施方法などを提案します。
提案内容にご納得いただいたうえで契約を締結します。
オンラインまたは対面で研修を実施します。
ワークショップ形式で行動変容を促します。
研修内容が現場に定着するよう、必要に応じてフォローを
行います。
対応企業・対象者
当社の企業研修・ワークショップは、
従業員数十名から数百名規模の中小企業を中心に、
若手社員の育成や次世代リーダーの育成、研修内容の現場定着など、
人財育成に課題を抱える企業を対象としています。
対象となる階層や育成課題に応じて研修内容を設計し、社員一人ひとりの成長だけでなく、現場で人を育てる力の向上につなげます。
導入による期待
「すぐに劇的な変化が起きる」とは言いません。
ただ、現場に根づく育成を続けることで、確実に組織は変わっていきます。
若手社員の成長・定着
- 仕事の進め方が明確になり、主体的に行動できる
- 上司とのコミュニケーションが円滑になる
- 職場への定着率が向上する
中堅社員の育成力向上
- 後輩育成の役割を担えるようになる
- チームへの貢献意識が高まる
- 問題解決力が向上し、現場の推進力となる
管理職・上司の育成力強化
- 部下の成長を支援できる
- 研修内容を現場で活かすためのフォローができる
- 組織全体の育成文化を醸成する役割を担える
人事の右腕Yの特徴
対象となる階層や育成課題に応じて研修内容を設計し、社員一人ひとりの成長だけでなく、現場で人を育てる力の向上につなげます。
POINT1
オーダーメイド設計
企業ごとの課題に合わせて内容を最適化するため、実務への効果が高い。
POINT2
階層別に体系的な育成ができる
若手・中堅・管理職まで幅広く対応し、組織全体の育成力を強化できる。
POINT3
研修が現場に定着する仕組みがある
上司も支援対象に含めることで、研修内容が職場で活かされる。
POINT4
オンライン・対面どちらにも対応
全国拠点の企業でも導入しやすい柔軟な形式。
POINT5
中小企業の人財に強い
従業員数十名〜数百名規模の企業を中心に支援してきた経験を活かし、実態に合った研修を提供。
よくある質問
お問い合わせ前に、気になることをまとめました。
「こんなこと聞いていいのかな」という疑問も、ぜひそのままお問い合わせください。
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どの規模・業種の企業に対応していますか？
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従業員数十名〜数百名規模の中小企業を中心に、業界を問わず幅広く対応しています。
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単発研修にも対応していますか？
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対応しています。まずは短期的な課題解決から始めたい企業にもご利用いただけます。
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オンラインでも実施できますか？
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可能です。全国拠点の社員が参加しやすい形式で実施できます。
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研修後のフォローはありますか？
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必要に応じて実施します。研修内容が現場に定着するよう支援します。
- 企業研修・ワークショップは、若手・中堅・管理職までを対象とした現場課題に合わせたオーダーメイド型の育成プログラムです。
- 中小企業が抱える「若手離職」「リーダー不足」「研修定着の難しさ」といった課題に向き合い、行動変容と定着を重視した研修を提供します。
「何から始めればいいかわからない」という段階でも、ぜひご連絡ください。
まずは、一緒に整理してみませんか。
